葫蘆島虹英服飾有限公司
來源:
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作者:格勤教育
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發(fā)布時間: 2019-06-24
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?【課前狀況】：1.代加工出口為主的模式，利潤低 2.自主品牌沒有定位，發(fā)展遇到瓶頸 3.從業(yè)人員多為城鄉(xiāng)婦女，極難管理
【課前狀況】
1.代加工出口為主的模式，利潤低
2.自主品牌沒有定位，發(fā)展遇到瓶頸
3.從業(yè)人員多為城鄉(xiāng)婦女，極難管理
【參加課程】
《運營系統(tǒng)班》、《系統(tǒng)運營官》、《股權(quán)的力量》、并加入3號《互董會》
【課程變化】
孫總參加完運營班之后聚焦企業(yè)戰(zhàn)略，砍掉了原來布局不合理的老廠，優(yōu)秀人員調(diào)整到新廠統(tǒng)一管理提升效率。注冊自己的泳裝品牌，45類商標保護，并在美國注冊品牌，開拓國際市場。通過數(shù)據(jù)分析，砍掉原來占比50%產(chǎn)量卻干一單賠一單的大客戶，引進 高利潤的新客戶?？s減產(chǎn)量提高單價，降低類成本內(nèi)耗，2017年完成去年2/3的產(chǎn)量，利潤提升33%以上。
