【課前狀況】
員工沒有積極性,如同一潭死水,管理人員不知道怎么管理下屬員工,機(jī)制不健全,制定制度執(zhí)行不下去,人員散漫。
【參加課程】
2017年9月參加《運(yùn)營系統(tǒng)班》;11月參加《系統(tǒng)運(yùn)營官》;12月參加《二梯隊(duì)孵化》;
【課程變化】
1、公司發(fā)展戰(zhàn)略清晰,匯聚人智,統(tǒng)一人心。
2、梳理落地企業(yè)文化,將墻上標(biāo)語轉(zhuǎn)變成凝聚人的法寶。
3、積分管理打造寬松分為,使設(shè)計(jì)師工作環(huán)境寬松愉悅。
4、中層崗位量化承上啟下,逐步落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
5、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整,由透支兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變成共享共擔(dān),有效降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。
2017年?duì)I業(yè)額同比增長150%,2018年第一季度實(shí)現(xiàn)去年?duì)I業(yè)總額的50%。