濰坊雅度工程有限公司
來(lái)源:
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作者:格勤教育
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發(fā)布時(shí)間: 2019-06-24
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?【課前狀況】管理無(wú)系統(tǒng)，老板很累，什么都管，是公司的唯一的大業(yè)務(wù)員，團(tuán)隊(duì)積極性不高
【課前狀況】
管理無(wú)系統(tǒng)，老板很累，什么都管，是公司的唯一的大業(yè)務(wù)員，團(tuán)隊(duì)積極性不高
【參加課程】
2014年學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)班，陸續(xù)參加《系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)官》、《股權(quán)的力量》、《二梯隊(duì)孵化》等課程
【課程變化】
學(xué)習(xí)格勤運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)后，
1、組織架構(gòu)調(diào)整，項(xiàng)目獨(dú)立核算，
2、成立營(yíng)銷公司，引進(jìn)了幾個(gè)營(yíng)銷合伙人，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也逐步增加，
3、關(guān)鍵崗位參與利潤(rùn)分紅并做了股權(quán)的布局，關(guān)鍵崗位能動(dòng)性更高了
4、崗位量化導(dǎo)入后，做好節(jié)點(diǎn)管控，項(xiàng)目階段性的結(jié)果和成果追蹤做的非常好
2015年同期提升一倍，2016年同期提升了25%，2017年提升30%！
