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新模式、新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的快速發(fā)展，商業(yè)格局的快速轉(zhuǎn)變，讓我們中小企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，劇變的世界，您準(zhǔn)備好了嗎？
?一個(gè)事物的發(fā)展結(jié)果會(huì)成為下一個(gè)事物的裂變基礎(chǔ)。
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2019-06-24
【課程變化】：1、 在參加學(xué)習(xí)后，導(dǎo)入積分，員工特別活躍，營業(yè)額較同期額度持續(xù)攀升。2 、在6月份單日導(dǎo)入pk后，實(shí)現(xiàn)單日銷售額到400多萬。3、 同時(shí)通過pk活動(dòng)挖掘了公司的優(yōu)秀人才，經(jīng)過pk活動(dòng)后，公司積分排名出現(xiàn)變動(dòng)，原定參加7月份旅游的人員發(fā)生變動(dòng)。?
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2019-06-24
?【課前狀況】：作為一家貿(mào)易型的時(shí)尚配飾企業(yè)，恰索博品牌發(fā)展在全球都在穩(wěn)定前行，成為全球時(shí)尚配飾第一供應(yīng)商一直是他們的追求，但是在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，管理系統(tǒng)的完善成為了他們戰(zhàn)略目標(biāo)的重中之重，曾總也親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始搭建內(nèi)部的運(yùn)營系統(tǒng)，2016年9月份走進(jìn)格勤教育開始學(xué)習(xí)，課前遇到的困惑有：1.績效考核沒有發(fā)揮作用2.品牌沒有精準(zhǔn)定位3.企業(yè)文化不成系統(tǒng)4.員工的激勵(lì)機(jī)制不健全。
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[商貿(mào)百貨] 青島圖創(chuàng)工貿(mào)有限公司
2019-06-24
?【課前狀況】： 青島圖創(chuàng)工貿(mào)是一家外貿(mào)公司，上課前公司沒有自己的明確定位，管理更多的是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組織戰(zhàn)略發(fā)展不清晰，雖然行業(yè)前景很好，人員能級(jí)也很高，但是管理沒有系統(tǒng)，孫總想做一個(gè)生來就是品牌的企業(yè)，想要讓企業(yè)走出國門，所以特別需要管理上體系化的學(xué)習(xí)。
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2019-06-24
【課前狀況】： 1.薪酬設(shè)計(jì)不合理； 2. 員工工作沒有積極性； 3.內(nèi)部管理不系統(tǒng)；4.沒有戰(zhàn)略規(guī)劃；5.人才培養(yǎng)機(jī)制不健全；
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[商貿(mào)百貨] 北京舒洋恒達(dá)護(hù)理用品有限公司
2019-06-24
【課前狀況】: 舒洋是國內(nèi)第一家專門從事成人以及產(chǎn)婦失禁護(hù)理健康領(lǐng)域的品牌，已成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。以前公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理混亂，雖然企業(yè)營業(yè)額不斷提升，但利潤卻沒有跟營業(yè)額的增長成正比；內(nèi)部管理上，員工的崗位職責(zé)不清晰、工作效率難以提高。
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[商貿(mào)百貨] 力盟集團(tuán)《提升個(gè)人能力的五項(xiàng)管理》
2019-06-25
自我管理,是以自我認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ),通過自我體驗(yàn)獲得認(rèn)識(shí)自我的情感動(dòng)力,最終實(shí)現(xiàn)在自我行為上的自我監(jiān)控。自我管理能力的界定首先涉及到的是能力的概念。
